2018年(nian)11月28日(ri)至30日(ri)，A家家居以“品(pin)牌引(yin)領，創新精進 ”為(wei)主題的(de)年(nian)度(du)工(gong)作計劃(hua)會(hui)議在集團總部國際會(hui)議廳(ting)召開。參會(hui)人(ren)員(yuan)有營(ying)銷(xiao)部，生產部和(he)各職能部門(men)的(de)中高層管理者，共計一百余人(ren)。

整場會議歷時(shi)三天。回望2018年(nian)，營銷部(bu)(bu)門(men)，生產部(bu)(bu)門(men)及其各職能部(bu)(bu)門(men)在吳董的(de)(de)正確(que)領導下(xia)，在廣大A家人的(de)(de)共同努力下(xia)，積(ji)極進(jin)取，務實(shi)工作，取得(de)了(le)可喜(xi)的(de)(de)工作成績并(bing)進(jin)行(xing)(xing)了(le)總(zong)結(jie)匯報。同時(shi)也對(dui)(dui)2019年(nian)的(de)(de)工作規劃進(jin)行(xing)(xing)了(le)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)計劃部(bu)(bu)署。會議中(zhong)，吳董針對(dui)(dui)各部(bu)(bu)門(men)2018年(nian)的(de)(de)工作總(zong)結(jie)進(jin)行(xing)(xing)了(le)一(yi)對(dui)(dui)一(yi)點評(ping)，就2018年(nian)的(de)(de)家居市場狀況進(jin)行(xing)(xing)精(jing)準剖(pou)析(xi)，并(bing)對(dui)(dui)2019年(nian)的(de)(de)即將(jiang)面對(dui)(dui)的(de)(de)行(xing)(xing)業形式進(jin)行(xing)(xing)深入分析(xi)。用高屋(wu)建瓴之勢(shi)，幫(bang)助各個部(bu)(bu)門(men)明確(que)具體工作方向(xiang)，確(que)立可行(xing)(xing)工作目標(biao)。

會議圓滿結(jie)束(shu)，吳董帶領A家(jia)家(jia)居高層振奮合(he)影(ying)

2018年由于宏觀(guan)經濟環境的變化(hua)，特(te)(te)別(bie)(bie)是(shi)供給側改革、房地產的調控(kong)一系列的新(xin)變化(hua)，給廣大家(jia)居市場帶來巨(ju)大的沖(chong)擊(ji)。部(bu)(bu)分家(jia)居工廠出現了滯停和明顯下滑(hua)。而A家(jia)家(jia)居在(zai)大形勢嚴(yan)峻的情況下，仍(reng)然逆勢增長，取得傲人(ren)成績。這與(yu)A家(jia)人(ren)特(te)(te)別(bie)(bie)能吃苦，特(te)(te)別(bie)(bie)能思(si)考(kao)，特(te)(te)別(bie)(bie)能改進(jin)，特(te)(te)別(bie)(bie)能堅持(chi)的團(tuan)隊狀態密(mi)不可分。同時也是(shi)對公司各部(bu)(bu)門齊心協力努力拼搏的成果進(jin)行肯(ken)定(ding)。

各部(bu)分負責人精彩發(fa)言

吳董就營銷部門(men)制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)2019年開店目標，品牌投放，渠(qu)道拓展，店面維護等事項，做(zuo)出(chu)(chu)高(gao)瞻遠(yuan)矚的(de)規劃(hua)和(he)部署。然(ran)后對生產部門(men)的(de)品質管理，交期問題，成本控制(zhi)(zhi)和(he)其(qi)他職能(neng)部門(men)存在的(de)設計(ji)，研發(fa)，財(cai)務，人力等問題進(jin)行了(le)全方位(wei)指導和(he)認(ren)真的(de)點評。針(zhen)對各部門(men)在2018的(de)工作總結中出(chu)(chu)彩的(de)地(di)方，吳董給(gei)出(chu)(chu)了(le)肯定(ding)和(he)獎勵(li)。不(bu)足之處(chu)給(gei)出(chu)(chu)了(le)建設性的(de)指導意見(jian)。

各部門負責(ze)人精彩發言(yan)

以目前市場局勢(shi)，2019年(nian)的家(jia)居大環境可(ke)能仍然不容樂觀(guan)。但(dan)相信(xin)此次盛(sheng)會能為2019年(nian)的工作開展(zhan)奠定夯(hang)實的基礎(chu)并成(cheng)為2019年(nian)目標完成(cheng)的極大助力。在當(dang)前經營與競爭環境中繼續蓬勃昂揚發展(zhan)，實現(xian)更(geng)大規模化(hua)并擴大品(pin)牌影響力。

吳董對2019年戰略戰策的全面部署和規劃

在會議(yi)的(de)最后，電商部門與(yu)越南(nan)工廠(chang)分(fen)別獲(huo)得了規(gui)模增長獎(jiang)與(yu)利(li)潤貢獻獎(jiang)，并各獲(huo)得五萬的(de)現金獎(jiang)勵。同(tong)時(shi)，吳董還頒發(fa)了前三名的(de)優秀報告獎(jiang)。

吳董(dong)向電商部門與越南(nan)工廠規模增(zeng)長(chang)獎(jiang)與利(li)潤貢獻獎(jiang) 

優秀報告三等獎

優秀報告二等獎

優秀報告一等獎

2018年(nian)的(de)辛勤與戰(zhan)績都即將過去(qu)。2019年(nian)，所(suo)有A家(jia)(jia)人勢必(bi)再(zai)接再(zai)厲，深耕細(xi)作，用(yong)穩(wen)健成就長遠(yuan)，用(yong)創新支撐明天，為打造世界級的(de)家(jia)(jia)居品牌而努力(li)奮(fen)斗！2019年(nian)，A家(jia)(jia)家(jia)(jia)居勢必(bi)續寫經(jing)典，再(zai)創輝煌!